為落實(shí)公司主體責(zé)任、強(qiáng)化公司管理，確保監(jiān)理工作取得成效，進(jìn)一步提升公司管理水平和現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理水平，根據(jù)公司工作分工安排，總工辦2019年度計(jì)劃從4個(gè)方面進(jìn)行管理，具體工作計(jì)劃如下：

　　 一、管理主要內(nèi)容

　　（一）內(nèi)部質(zhì)量、安全檢查

　?。ǘ┤藛T在崗情況檢查

　?。ㄈ┕炯t線制度落實(shí)情況檢查

　?。ㄋ模┰囆泄緲影骞芾?/p>

　　 二、管理措施方法

　　主要以組織檢查為主。

　　1、檢查時(shí)間

　　每周組織一次檢查。

　　2、檢查方式　　

　　工程實(shí)體檢查、查閱在建工程文件資料，檢查人員在崗情況，檢查監(jiān)理機(jī)構(gòu)公司紅線制度落實(shí)情況。總公司在建項(xiàng)目循環(huán)輪流檢查，重點(diǎn)項(xiàng)目不定時(shí)檢查。檢查人員由公司總工辦成員組成。　 

　　工程實(shí)體檢查后，檢查組填寫檢查記錄，若有重大質(zhì)量安全隱患情況，檢查組將簽發(fā)檢查處理通知，要求監(jiān)理組督促整改并書面回復(fù)公司總工辦。被檢查人員履職盡責(zé)不到位、隱患性質(zhì)嚴(yán)重，總工辦將對監(jiān)理機(jī)構(gòu)或主要人員作出處理。

 　　三、工作具體內(nèi)容

　　1、內(nèi)部質(zhì)量、安全檢查

　　每周定期檢查監(jiān)理組履職盡責(zé)情況。內(nèi)容包括

　?。?）質(zhì)量控制方面重點(diǎn)檢查施工前辦理施工圖設(shè)計(jì)文件審查情況、施工前辦理施工許可(開工報(bào)告)情況、總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師資格及履責(zé)等方面的監(jiān)理情況；檢查原材料、成品、半成品、配件施工試驗(yàn)報(bào)告、施工記錄、質(zhì)量驗(yàn)收記錄等資料及鋼筋、混凝土、砌體等實(shí)體施工情況等方面的監(jiān)理內(nèi)容。

　?。?）履行安全生產(chǎn)監(jiān)理職責(zé)方面重點(diǎn)檢查危大工程監(jiān)理履職情況，查看是否按危大工程相關(guān)管理規(guī)定開展工作，具體工程內(nèi)容包括腳手架、臨邊洞口、施工用電、卸料平臺(tái)、個(gè)人防護(hù)、施工揚(yáng)塵治理、起重設(shè)備安裝、使用管理、高大模板支撐施工、基坑土方開挖及支護(hù)工程等。

　　2、人員在崗情況

　　嚴(yán)肅工程紀(jì)律。每次檢查不通知，查看監(jiān)理成員是否在崗履職，遲到、早退、況工等不遵守紀(jì)律情況將納入年終考核評優(yōu)。

　　3、落實(shí)公司紅線制度

　　要求監(jiān)理組認(rèn)真落實(shí)公司紅線制度，凡紅線制度規(guī)定的內(nèi)容均必須認(rèn)真落實(shí)，否則將按規(guī)定進(jìn)行處罰。

　　4、試行公司特色管理

　　（1）試行掛牌驗(yàn)收制度。工序驗(yàn)收實(shí)行掛牌，掛牌內(nèi)容包括驗(yàn)收部位、驗(yàn)收內(nèi)容、驗(yàn)收時(shí)間、參加驗(yàn)收人員等。暫定錦繡香江項(xiàng)目先試行。

　?。?）管理動(dòng)作統(tǒng)一推廣。按公司資料目錄收集整理監(jiān)理資料；危大工程施工過程中進(jìn)行專項(xiàng)巡視并做巡視記錄；超規(guī)模危大工程施工過程中必須進(jìn)行旁站并做旁站記錄；項(xiàng)目實(shí)施過程中每周對危大（超危大）工程進(jìn)行巡視并做記錄；隱蔽工程留存圖片資料；總工辦對各項(xiàng)目監(jiān)理組進(jìn)行監(jiān)理工作交底（開工前）；統(tǒng)一分戶驗(yàn)收組織程序。

恩施州同欣監(jiān)理公司總工辦

2019年3月10日

附件：

1、建設(shè)工程施工質(zhì)量檢查表：http://mykickn1035.com/uploadfile/2019/03/18/1552875255422693.docx

2、建設(shè)工程安全生產(chǎn)檢查表：http://mykickn1035.com/uploadfile/2019/03/18/1552875290618663.docx

3、公司紅線制度：http://mykickn1035.com/uploadfile/2019/03/18/1552875313411460.docx