為落實公司主體責任、強化總公司管理，確保監(jiān)理工作取得成效，進一步提升公司管理水平和現場監(jiān)理機構監(jiān)理水平，根據內部工作分工安排，總工辦2019年度計劃對分公司及所屬監(jiān)理機構從5個方面進行管理，管理主要以檢查為主，具體工作計劃如下：

　　 一、管理工作涉及主要內容

　?。ㄒ唬﹩T工培訓學習；

　?。ǘ﹥炔抠|量、安全檢查；

　?。ㄈ┮?guī)范使用單位印章；

　?。ㄋ模┵|量控制、履行安全生產監(jiān)理職責；

　?。ㄎ澹┕炯t線制度落實；

　　二、管理措施方法

　　主要以組織檢查為主結合不定時抽查。

　　1、檢查時間

　　各分公司檢查，2019年4~5月份檢查1次，9~10月份檢查1次，全年檢查2次；另根據情況由公司主要負責人帶隊抽查。

　　2、檢查方式　　

　　查閱分公司管理資料、工程實體檢查、查閱在建工程文件資料。工程實體每次隨機檢查不少于3個主體結構在建工程；檢查人員由公司領導和總、分公司總工辦成員組成。

　　三、檢查時間及分組安排

　　檢查時間：

　　定期檢查分2個組，每組組長1名，總、分公司總工辦成員1-2名。具體分組情況如下：

　　第一組組長劉元雙，聯(lián)絡員  待定  （電話：         ），檢查； 待定

　　第二組組長冉崇華，聯(lián)絡員  待定  （電話：         ），檢查； 待定 　　

　　檢查后若分公司管理上存在的問題檢查組將情況匯報給總經理，由總經理作出處理決定。

　　工程實體檢查后，檢查組填寫檢查記錄，若有重大質量安全隱患情況，檢查組將簽發(fā)檢查處理通知，要求分公司督促整改并書面回復公司總工辦。被檢查人員履職盡責不到位、隱患性質嚴重，總工辦將對分公司或人員作出處理。每期檢查完成后檢查組將組織檢查情況講評，分公司所有監(jiān)理人員均必須參加講評會議。

　　四、檢查具體內容

　　1、員工培訓學習

　　要求分公司每月定期組織一次員工專業(yè)知識培訓學習。檢查內容為每月培訓課件、簽到表、考試試卷和培訓時的影像資料；

　　2、內部質量、安全檢查

　　要求分公司總工辦每月定期組織監(jiān)理機構履職情況檢查。主要檢查分公司總工辦每月組織質量、安全檢查記錄；

　　3、規(guī)范使用單位印章

　　檢查分公司簽章的相關文件技術資料，核對是否有擅自使用非法印章情況。

　　4、監(jiān)理機構質量控制、履行安全生產監(jiān)理職責情況

　　檢查內容包括：質量控制方面重點檢查施工前辦理施工圖設計文件審查情況、施工前辦理施工許可(開工報告)情況、總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師資格及履責等方面的監(jiān)理情況；檢查原材料、成品、半成品、配件施工試驗報告、施工記錄、質量驗收記錄等資料及鋼筋、混凝土、砌體等實體施工情況等方面的監(jiān)理內容。

　　履行安全生產監(jiān)理職責方面重點檢查危大工程監(jiān)理履職情況，查看是否按危大工程相關管理規(guī)定開展工作，具體工程內容包括腳手架、臨邊洞口、施工用電、卸料平臺、個人防護、施工揚塵治理、起重設備安裝、使用管理、高大模板支撐施工、基坑土方開挖及支護工程等。

　　5、落實公司紅線制度

　　要求分公司認真落實公司紅線制度，總公司檢查時依據公司紅線制度管理規(guī)定核查紅線規(guī)定的監(jiān)理工作開展情況。

　　五、其他事項

　?。ㄒ唬┓止咎崆?個月提供在建工程項目清單，清單應包括工程名稱、地點、結構類型、開工時間、形象進度、參建單位、工程類型（公共建筑、保障房、棚改房、商品住宅等）。請受檢分公司主要負責人或技術負責人作好陪同檢查準備。

　　（二）檢查工作嚴格遵守中央八項規(guī)定和省委六條意見精神，輕車簡從，廉潔自律，務實高效。

恩施州同欣監(jiān)理公司總工辦

2019年3月10日

附件：

1、建設工程施工質量檢查表：http://mykickn1035.com/uploadfile/2019/03/18/1552874297538240.docx

2、建設工程安全生產檢查表：http://mykickn1035.com/uploadfile/2019/03/18/1552874717637368.docx

3、公司紅線制度：http://mykickn1035.com/uploadfile/2019/03/18/1552874385683503.docx