為落實(shí)公司主體責(zé)任、強(qiáng)化公司管理，進(jìn)一步提升現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理水平，根據(jù)公司工作安排，擬開展總公司及分公司質(zhì)量安全檢查，具體工作計(jì)劃如下：  
　　一、檢查內(nèi)容
     （一）分公司及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)落實(shí)質(zhì)量責(zé)任情況。重點(diǎn)檢查施工前辦理施工圖設(shè)計(jì)文件審查情況、施工前辦理施工許可(開工報(bào)告)情況、總監(jiān)理工程師資格及履責(zé)情況等方面。
     （二）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況。重點(diǎn)檢查原材料、成品、半成品、配件施工試驗(yàn)報(bào)告、施工記錄、質(zhì)量驗(yàn)收記錄等資料及鋼筋、混凝土、砌體等實(shí)體施工情況等方面。
     （三）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)履行安全生產(chǎn)監(jiān)理職責(zé)的情況。重點(diǎn)檢查腳手架、臨邊洞口、施工用電、卸料平臺(tái)、個(gè)人防護(hù)、施工揚(yáng)塵治理；起重設(shè)備安裝、使用管理、高大模板支撐施工、基坑土方開挖及支護(hù)工程等安裝施工的監(jiān)理情況。
　　具體檢查內(nèi)容見附件。
　　二、督查方式
　　通過現(xiàn)場(chǎng)檢查、查閱文件資料等，檢查分公司及各現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)履責(zé)情況。分公司每次檢查不少于3個(gè)主體結(jié)構(gòu)在建工程。
　　三、檢查時(shí)間及分組安排
        檢查頻次：
        總公司每周檢查不少于1個(gè)項(xiàng)目，所有項(xiàng)目每季度檢查1次。
        分公司：5月檢查1次，10月檢查1次。
　　檢查分2個(gè)組，每組組長(zhǎng)1名，總工辦成員1-2名。具體分組情況如下：
　　第一組組長(zhǎng)劉元雙，成員 丁才美、張立、蘭遠(yuǎn)勝  ，檢查： （臨時(shí)確定）
　　第二組組長(zhǎng)冉崇華，成員 丁才美、張立、蘭遠(yuǎn)勝  ，檢查： （臨時(shí)確定） 　　
        總公司項(xiàng)目檢查時(shí)，同步進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員考核，填寫檢查記錄及考核表，有重大質(zhì)量安全隱患情況，檢查組將簽發(fā)檢查通知，要求監(jiān)理組限期督促整改到位，并報(bào)檢查人員復(fù)查。各工程檢查情況將于每月總監(jiān)會(huì)上進(jìn)行檢查匯報(bào)。
       分公司項(xiàng)目檢查后，檢查項(xiàng)目將填寫檢查記錄，有重大質(zhì)量安全隱患情況，檢查組將簽發(fā)檢查通知，要求分公司限期督促整改到位，并向總工辦書面回復(fù)整改情況。每期檢查完成后檢查人員將進(jìn)行檢查講評(píng)，分公司所有人員均必須參加講評(píng)會(huì)議。
        四、其他事項(xiàng)
　?。ㄒ唬┓止咎崆?個(gè)月提供在建工程項(xiàng)目清單，清單應(yīng)包括工程名稱、地點(diǎn)、結(jié)構(gòu)類型、開工時(shí)間、形象進(jìn)度、參建單位、工程類型（公共建筑、保障房、棚改房、商品住宅等）。請(qǐng)受檢分公司主要負(fù)責(zé)人作好陪同檢查準(zhǔn)備。
　?。ǘz查工作要嚴(yán)格遵守中央八項(xiàng)規(guī)定和省委六條意見精神，輕車簡(jiǎn)從，廉潔自律，務(wù)實(shí)高效。
附件：
      1、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況抽查表.doc
      2、監(jiān)理機(jī)構(gòu)質(zhì)量行為抽查表.doc
　  3、建設(shè)工程安全生產(chǎn)檢查表.doc

恩施州同欣監(jiān)理公司總工辦
2018年3月14日

安全生產(chǎn)檢查表  http://mykickn1035.com/uploadfile/2018/0316/20180316032234475.docx
質(zhì)量行為抽查表  http://mykickn1035.com/uploadfile/2018/0316/20180316032234468.doc