同欣監(jiān)理監(jiān)理的州文化中心項目夜景。

2015年至2016年先進(jìn)監(jiān)理企業(yè)。

各類榮譽(yù)證書。

各類榮譽(yù)證書。

第一任總經(jīng)理龔克富。

第二任總經(jīng)理范建華。

現(xiàn)任總經(jīng)理龔勛。

　　記者 楊天俊

　　20年前，恩施州的監(jiān)理行業(yè)被一項決策喚醒——國家開始推行工程監(jiān)理制度，恩施自治州同欣工程建設(shè)監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司（以下簡稱同欣監(jiān)理）掛牌成立，同欣監(jiān)理揚帆起航。

　　20年后，歷經(jīng)“破難思進(jìn)”“千帆競發(fā)”的激蕩，同欣人跟隨歷史潮流，與時俱進(jìn)，給業(yè)界一個驚嘆：從當(dāng)初在原州建委辦公樓內(nèi)（原恩施市沿江路47號，現(xiàn)清江東路2號）只有10多人的公司，發(fā)展為如今在州城金桂大道花果山小區(qū)擁有數(shù)百平方米舒適辦公環(huán)境、300多名員工的規(guī)范化企業(yè)。

　　從老建委樓到花果山新址，相距雖不遠(yuǎn)，但同欣監(jiān)理卻走了整整20年，經(jīng)歷了龔克富、范建華、龔勛三任總經(jīng)理。

　　20年間，州城一條條平整寬敞的道路不斷延伸，一座座高樓大廈鱗次櫛比。金龍大道、高旗大道、州中心醫(yī)院、恩施市中心醫(yī)院、州城風(fēng)雨橋、州文化中心、九尊上苑、清江新城、碧桂園……都傾注著同欣人的汗水，見證著同欣監(jiān)理穩(wěn)健前行的步伐。

　　破難思進(jìn)，凝心聚力闖天地

　　時間從1998年開始。在國家大力推行工程監(jiān)理制度的背景下，同欣監(jiān)理應(yīng)運而生。

　　同年，在原州建委及相關(guān)部門的支持下，由原州建委簽發(fā)《關(guān)于同意組建恩施州同欣監(jiān)理公司的批復(fù)》文件，同意由當(dāng)時的州建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站、州建筑勘察設(shè)計院等單位共同組建公司。

　　同年10月6日,同欣監(jiān)理正式掛牌成立，原州建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站副站長龔克富擔(dān)任第一任總經(jīng)理。

　　剛組建的同欣監(jiān)理整合了多方技術(shù)力量，主要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資等方面的管理與協(xié)調(diào)，監(jiān)理業(yè)務(wù)穩(wěn)步前行。

　　2006年，國家政企分開政策的實施，給同欣監(jiān)理指明了新方向——走企業(yè)化路子。同欣監(jiān)理必須打破原有體制和員工們的鐵飯碗，自負(fù)盈虧。

　　原來習(xí)慣了鐵飯碗的員工，感覺突然成了要離開父母自食其力的孩子。愿與不愿，同欣監(jiān)理都在事業(yè)單位改制的浪潮中沖在了前面。作為我州第一批事業(yè)單位改制的企業(yè)，同欣監(jiān)理走上了股份制民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展之路，解除了與原所屬單位的隸屬關(guān)系。

　　2006年11月11日，時任總經(jīng)理范建華帶領(lǐng)鄭毅、伍先槐等一幫同欣人走到一起，同欣監(jiān)理體制改革的道路由此起步。

　　“老范是監(jiān)理行業(yè)的權(quán)威人士， 人也很好，他帶領(lǐng)的團(tuán)隊很和諧，我們都愿意跟他在一起?！边@么多年來，同欣監(jiān)理副經(jīng)理伍先槐對范建華的評價從未改變。

　　“企業(yè)改制，面臨資金緊張和人才匱乏兩大問題?！狈督ㄈA說。

　　資金緊張，范建華帶頭自掏腰包籌集；人才匱乏，公司就通過各種渠道在各個系統(tǒng)、各個工地打聽，廣羅人才。

　　由于監(jiān)理行業(yè)起步不久，專業(yè)人才缺乏，相關(guān)規(guī)范、條例并不健全。怎么辦？

　　愛學(xué)習(xí)、多年從事監(jiān)理工作的鄭毅根據(jù)自身所學(xué)和工作經(jīng)歷，把與監(jiān)理相關(guān)的工作要求、工作范圍等逐條制成表格，整理成《監(jiān)理手冊》，員工人手一份，從頭到尾學(xué)習(xí)，并在工程監(jiān)理實踐中快速推行和普及。

　　當(dāng)時全州范圍內(nèi)沒有更規(guī)范的《監(jiān)理手冊》，同欣監(jiān)理編制的《監(jiān)理手冊》在全州范圍內(nèi)全面推廣。

　　“行業(yè)規(guī)范的引領(lǐng)人”，如此評價鄭毅一點也不為過。作為同欣監(jiān)理副經(jīng)理兼技術(shù)負(fù)責(zé)人（總工）的鄭毅，自此后開始參與州內(nèi)建設(shè)工程有關(guān)文件的起草和工程技術(shù)方面的協(xié)調(diào)，多次在全州建筑行業(yè)施工規(guī)范培訓(xùn)中擔(dān)任主講。

　　同欣監(jiān)理在業(yè)內(nèi)的實力和口碑，逐漸被廣泛認(rèn)同。

　　揚鞭奮蹄，搶抓發(fā)展機(jī)遇

　　“范總，您從這一眼望去，是不是覺得我們對這個城市發(fā)展還是做了貢獻(xiàn)的，是不是有種自豪感？”一次，該公司現(xiàn)任總經(jīng)理龔勛站在州城施州大道，指著施州大道兩旁的高樓大廈，笑著問范建華。

　　平時沒覺得，經(jīng)人提醒后，范建華一眼望去，發(fā)現(xiàn)道路兩旁的建筑，大都是公司監(jiān)理的項目。

　　監(jiān)理行業(yè)是憑業(yè)務(wù)資質(zhì)和綜合服務(wù)水平來攬活的。剛改制的同欣監(jiān)理，屬乙級資質(zhì)，擁有一批專業(yè)技術(shù)人才。

　　人才是公司發(fā)展的關(guān)鍵，如何留住人才？

　　范建華決定拿出公司部分股份，分配給公司注冊監(jiān)理工程師，讓他們享受公司發(fā)展的紅利。

　　該公司為員工提供各種福利，除“五險”外，還積極為員工購買住房公積金?！叭葑》抗e金制度實施不久，很多企業(yè)員工還不知道住房公積金為何物時，范總就已經(jīng)開始為員工購買住房公積金了?！编嵰阏f。

　　在范建華的帶領(lǐng)下，員工內(nèi)生動力被激發(fā)，同欣監(jiān)理成長為產(chǎn)權(quán)明晰、機(jī)制靈活、管理高效的民營企業(yè)，企業(yè)活力逐漸彰顯。

　　有了資質(zhì)和技術(shù)人才，在恩施州城鎮(zhèn)化大力發(fā)展的背景下，同欣監(jiān)理的業(yè)務(wù)接踵而來。

　　民大醫(yī)院手術(shù)科室大樓、地質(zhì)隊經(jīng)濟(jì)適用房、電力公司專家樓、州委黨校食堂、州電信業(yè)務(wù)大樓、州工行辦公大樓、州國土局辦公樓、州檢察院辦公樓、州體育館、怡和國際大酒店、中國電信恩施公司、中國移動恩施公司業(yè)務(wù)大樓、清江水岸商住樓、國家富硒產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心檢測實驗樓及科技綜合樓、恩施汽車客運中心、州中心醫(yī)院新區(qū)醫(yī)療中心一期工程、高旗大道工程、清江新城、金龍大道、湖北民院科技學(xué)院新校區(qū)一期教育教學(xué)中心等一大批房屋建筑工程和市政工程，都是同欣監(jiān)理業(yè)績的縮影。

　　同欣監(jiān)理業(yè)務(wù)越做越好。范建華認(rèn)為，不能虧待員工。因此，同欣人的待遇或三年一漲，或五年一漲，均高于同行薪資水平。

　　艱辛與榮耀相伴，汗水和夢想隨行。同欣人奮斗20年，公司先后獲得多項榮譽(yù)。

　　自2003年以來，公司榮獲省、州及恩施市先進(jìn)監(jiān)理企業(yè)、建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位等榮譽(yù)。州中心醫(yī)院綜合業(yè)務(wù)大樓暨緊急救援中心、金泰廣場2號樓項目榮獲湖北省建筑行業(yè)工程質(zhì)量的最高榮譽(yù)獎楚天杯；公司監(jiān)理的九尊上苑一期1、2、3號樓等項目獲得省建筑結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程及安全文明施工現(xiàn)場獎項50多項，獲得州優(yōu)質(zhì)工程30多項，獲得州結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程60多項。

　　公司員工在行業(yè)嶄露頭角，龔勛代表同欣監(jiān)理參加省建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督總站、省建設(shè)工程質(zhì)量安全協(xié)會舉辦的2012楚天杯工程質(zhì)量論壇年會，會上代表恩施州監(jiān)理企業(yè)作“保障性安居工程監(jiān)理質(zhì)量控制做法”專題報告，獲論壇大會一致好評，公司10多人次獲省優(yōu)秀總監(jiān)理工程師、優(yōu)秀監(jiān)理工程師稱號。

　　因為良好業(yè)績和誠信意識，2011年，同欣監(jiān)理成功晉升為房屋建筑及市政公用工程甲級資質(zhì)。

　　甲級資質(zhì)的取得，同欣監(jiān)理業(yè)務(wù)和口碑再上新臺階。有些建設(shè)方，解除與原監(jiān)理公司的合同，另行委托同欣監(jiān)理。

　　正當(dāng)同欣監(jiān)理意氣風(fēng)發(fā)之際，公司卻迎來了一次事業(yè)的谷底。

　　2015年，由于政策、市場及公司決策等多方面的影響，公司業(yè)務(wù)量迅速下跌，當(dāng)年營業(yè)收入甚至不能滿足公司正常開支。2016年，公司業(yè)務(wù)量繼續(xù)下滑。

　　公司雖困難，但范建華堅持：人員不減，待遇不減。因為他深知，人才難得，只要有人在，事業(yè)就會有發(fā)展。當(dāng)時，該公司擁有高級工程師15人，中級職稱185人，且一直堅持為員工成長提供和創(chuàng)造條件。

　　危難之際，同欣人調(diào)整策略，推行改革，加強(qiáng)管理。2017年，該公司決定成立經(jīng)營部，由汪江負(fù)責(zé)。經(jīng)營部加強(qiáng)業(yè)務(wù)承接，隨后，該公司業(yè)務(wù)量逐漸回升，得到業(yè)界的廣泛認(rèn)可。

　　2017年、2018年，省監(jiān)理協(xié)會兩次授權(quán)同欣監(jiān)理承辦省監(jiān)理工程師、監(jiān)理員（恩施班）培訓(xùn)。

　　勇于擔(dān)當(dāng)，奮發(fā)有為。如今，一個有著20年發(fā)展歷程的公司，一個有著300多人的監(jiān)理企業(yè)，一個承載著汗水與收獲的行業(yè)代表，仍在努力前行。

　　心系民生，彰顯社會責(zé)任擔(dān)當(dāng)

　　積極承擔(dān)社會責(zé)任的企業(yè)，才是具有競爭力和生命力的企業(yè)。

　　多次向“助學(xué)行動”捐款數(shù)萬元；給“希望廚房”工程捐款12萬元，為“恩施驕傲 助飛行動”捐款3萬元，積極參與精準(zhǔn)扶貧工作，為恩施市油竹坪村捐贈辦公新電腦……

　　一連串的數(shù)字，不斷書寫著同欣監(jiān)理的社會責(zé)任。

　　但這不是同欣監(jiān)理履行社會責(zé)任的唯一方式。

　　該公司作為一家有高度社會責(zé)任感的民營企業(yè)，多年來一直自覺秉承“做好質(zhì)量守護(hù)人”的理念，把質(zhì)量視為生命，切實自覺履行質(zhì)量安全責(zé)任。同欣人始終嚴(yán)把項目質(zhì)量關(guān)，防控安全風(fēng)險，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

　　目前在州中心醫(yī)院金龍大道項目擔(dān)任總監(jiān)理工程師的“黑包公”丁才美就是其中之一。

　　2015年，他擔(dān)任州城某項目總監(jiān)，在執(zhí)行建筑材料需檢測合格后才能進(jìn)場使用的規(guī)定時，丁才美受到了阻力。

　　“有分量”的人給他“打招呼”，讓他別那么“不靈活、死腦筋”。丁才美拒絕“說情”后受到指責(zé)，說他是故意“找茬”“挑刺”，把他往“吃拿卡要”的不正之風(fēng)上靠。

　　2016年，在負(fù)責(zé)監(jiān)理州城某大型商業(yè)中心建設(shè)項目時，丁才美遇到了更加棘手的事情：建設(shè)方和施工方都想搶工期，在沒有編制施工方案、不具備開工條件的情況下，趁放假期間強(qiáng)行開工建設(shè)。

　　在數(shù)次交涉未果的情況下，丁才美向行業(yè)主管部門匯報了相關(guān)情況。

　　后來，在丁才美的再三解釋和協(xié)調(diào)下，建設(shè)方和施工方都認(rèn)識到了違規(guī)操作的嚴(yán)重后果，一致對他表示感謝。

　　“現(xiàn)在是質(zhì)量安全終身制，不守住底線，出了問題，個人怎么辦？家庭怎么辦？公司破產(chǎn)了怎么辦？給社會添亂怎么辦？”從事監(jiān)理工作20多年，丁才美一直緊繃安全責(zé)任意識這根弦。

　　20年來，同欣監(jiān)理從當(dāng)初的10多人，發(fā)展至現(xiàn)在的300多人，承載著幾百個家庭的穩(wěn)定與幸福。以丁才美為代表的同欣人，不想因自己監(jiān)理工作的不到位而影響公司的穩(wěn)定與發(fā)展，給社會增添不安定因素。